經公司班子研究決定，集中開展“安全生產、質量***、節約成本”活動，具體如下：

一、活動主題：安全、質量、節約。
二、活動時間：2015年5月1日至2015年5月31日
三、活動范圍：公司各車間、各部門。
四、活動內容：
　　1、保證安全生產，加強現場管理。
　　各車間、各部門要牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產擺到更加重要的位置，要加強現場管理，堅持每周的現場檢查，做到現場衛生及生產設備清潔干凈，大小通道暢通。活動期間，要組織一次安全培訓和一次安全大檢查，使員工安全意識明顯增強，現場管理水平顯著提升。
　　2、穩定產品質量，提高生產效率。
　　產品質量是企業的生命，是企業生存的根本，全體員工都應該增強質量意識和危機意識。各車間、各部門要以此次活動為契機，不斷完善質量管理相關制度，讓每一位員工樹立“下一道工序就是客戶”的質量觀念，牢記質量是做出來的，而不是檢驗出來的品質意識；要積**處理解決客戶提出的質量異議，為客戶提供更加**的產品；要加強質量檢驗和質量獎懲，做好各項質量檢驗記錄，建立質量問題與工資定額掛鉤的獎懲機制。
　　3、控制產品成本，強化競爭意識。
　　各車間、各部門要嚴格控制生產成本，降低原材料損耗，做到人走燈滅設備停，杜絕油、氣、水跑冒滴漏現象；要完善各種耗材使用記錄，加強數據統計工作，嚴格督查下料規格尺寸，提高原材料利用率；要提倡改善，獎勵創新，不斷提高工作效率。各車間、各部門要組織所有員工參與各自崗位的“每人提出一條合理化建議”活動，增強節約意識，減少不必要浪費，實現節能降耗目的。
五、活動的方法步驟：
　　1、成立活動領導評比考核小組：
　　組長：楊富春
　　成員：陳彥玉、陳樹剛、樊丙濤、呂明軍、周克有、王偉、
　　曹美玉、毋福琴、李法根
　　領導小組指導具體活動的開展、督查以及評比考核工作。
　　2、宣傳動員階段：
　　時間：5月1日—5月3日責任部門：辦公室
　　召開全體員工大會，傳達活動實施方案，宣傳活動的意義、目的和作用。各車間LED顯示屏展示活動主題、活動標語，營造活動氛圍。
　　3、具體實施階段：
　　時間：5月4日—5月31日責任部門：各車間、各部門
　　（1）辦公室與各車間溝通結合，根據車間生產情況，合理安排時間，組織車間人員進行安全培訓。5月上旬進行。
　　（2）根據公司現場檢查標準，由辦公室組織，生產副總帶隊，各車間負責人、機修工、電工參加，對公司生產車間進行安全大檢查。辦公室負責隱患點的通報，各車間負責整改落實。5月中旬進行。
　　（3）加大現場檢查力度，由每次4名工人參加檢查擴大到8名。各車間現場情況要有明顯改善。活動期間，各車間可以采用定點攝像的辦法把車間現場改善前、后的照片拍攝下來，活動結束，各車間要制作改善成果匯報材料（辦公室協助)，用來參與岳莊廠區和大呈廠區現場管理**廠區評比。
　　（4）各崗位做好下檢上序工作，下一工序發現上一工序質量問題要及時反映給質檢人員。質檢人員要做好車間質量問題記錄，包括內部問題和客戶反饋問題，匯總后交辦公室。
　　（5）公司所有人員要在各自崗位每人提出一條合理化建議，在5月10日前，由各車間負責人匯總后交辦公室。公司對所有的有效建議進行獎勵，相同的建議獎金均攤。
　　4、評比表彰階段：
　　活動結束，辦公室負責組織評比會議召開，準備評比資料。
　　（1）評選安全生產**車間，獎勵500元。
　　根據安全大檢查情況，由活動領導評比考核小組成員投票選出。
　　（2）評選現場管理**廠區，獎勵1000元。
　　根據五月份現場檢查情況和各車間現場改善成果匯報材料，由活動領導評比考核小組成員投票選出。
　　（3）評選質量管理**車間，獎勵1000元。
　　根據各車間質量問題記錄和各車間負責人質量工作匯報，由活動領導評比考核小組成員投票選出。
　　（4）評選節能降耗**車間，獎勵500元。
　　根據各車間匯報各自節能降耗措施，由活動領導評比考核小組成員投票選出。
　　（5）評選合理化建議獎，每條獎勵20—100元。
　　根據合理化建議的可行性和改善程度，由活動領導評比考核小組成員商議決定。
　　（6）評選個人單項獎，包括：
　　質量標兵。
　　安全生產標兵。
　　節能降耗標兵。
　　現場管理標兵。
　　改革創新標兵。
　　以上**個人由各車間提名，活動領導評比考核小組成員綜合考評，獲獎人員予以通報表揚，并給予經濟或物質獎勵。
　　6月初辦公室組織員工大會，對活動進行總結表彰。

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